Le développement des compétences et des carrières est une priorité pour le Groupe

Objectifs :
  • accompagner la mobilité, un axe de développement pour le Groupe,
  • favoriser l'ascenseur social, une priorité du Groupe,
  • favoriser le développement personnel et permettre l’épanouissement et l’émergence des talents,
  • développer des dispositifs innovants de formation (cursus individualisés, e-learning…),
  • mettre en œuvre un nouveau dispositif d'évaluation.
Faits marquants 2010 :
  • 117 245 salariés dans le Groupe ont suivi au moins une formation en 2010, dont 60,72% de femmes
  • 3,53 millions d'heures de formation dispensées.
  • sur la période 2009/2010, 252 collaborateurs ont accédé au niveau E de la classification bancaire en validant le Cursus Technicien des Métiers de la Banque (Cursus TMB).
L'évolution professionnelle, un avantage pour Société Générale et ses salariés
Le développement professionnel des collaborateurs est une priorité et les politiques en matière de gestion de carrières, de mobilité et de formation sont développées dans l’ensemble du Groupe afin d’être adaptées aux besoins des activités et des salariés.
Société Générale a élaboré en 2010 un nouveau modèle de leadership, référence commune à l’ensemble du Groupe, permettant de clarifier pour chacun et de façon transparente les attentes en matière de compétences comportementales correspondant à son niveau de responsabilité, et créant une dynamique d’évolution pour tous les collaborateurs à travers le Groupe. Ce nouveau modèle d’évaluation sera déployé à l’ensemble du Groupe d’ici à 2012.
Le Groupe a pour ambition de faciliter l’évolution des collaborateurs grâce :
  • au dispositif commun d’évaluation pour une reconnaissance homogène de la performance;
  • à l’investissement dans la formation pour développer de nouvelles compétences et progresser ;
  • à la valorisation du parcours professionnel par un dispositif de mobilité régulière qui permet un enrichissement des expériences. Cette mobilité est possible entre métiers, fonctions et zone géographique.
Le Vivier international ouvre son programme aux collaborateurs du monde entier en commençant par les filiales européennes.
La mobilité, un atout pour le développement
La mobilité des collaborateurs à l'international, qui favorise le partage des cultures et la coopération au sein des équipes, est encouragée par le Groupe.
Cette mobilité concerne un nombre restreint de collaborateurs, mais elle constitue, néanmoins, un enjeu d'importance pour certaines activités qui se développent à l'international, tels que les réseaux de détail ou la banque privée.
En France, la mobilité fonctionnelle concerne un nombre important de salariés. En 2010, plus de 8879 salariés ont changé de poste, dont 62% dans la banque de détail. Au titre de la promotion interne, 3973 salariés de Société Générale France ont ainsi changé de niveau en 2010, dont 56% de femmes.
La formation, un investissement soutenu
Société Générale propose des parcours de formation « métiers » adaptés à chaque type de poste et chaque niveau d’expérience, assortis d’outils pédagogiques innovants, ainsi que des parcours d’évolution professionnelle (parcours de promotion professionnelle, programmes de développement managérial et de développement des compétences).
Société Générale a inscrit dans son catalogue un dispositif de formation à l’anglais.
Désormais, des parcours personnalisés combinant plusieurs modalités d’apprentissage (e-learning, cours individuel, cours par téléphone, etc.) sont proposées aux collaborateurs en fonction de leur niveau et de leurs besoins dans leur activité au quotidien.